マネジャーが無理なく、諦めることなく 部下を育て、チームをひとつに

管理職になった途端、プレイヤーとして活躍していた時とは違う問題に直面し、 「こんなはずではなかった」と悩むことは多いもの。「部下とのコミュニケーション」、「チームの動かし方」・・・・・ プレイヤーとマネージャーでは、異なるマインドや スキルが必要です。しかし実際には、そうしたことに気づかずに 「頑張れば頑張るほど、メンバーとの間に溝が生じ、 思うような成果が出ない」といった課題は至る所で耳にします。元気応援団の管理職・リーダー研修は 「組織マネジメント」や「部下育成」といった マネジメントの基本はもちろんのこと、 これからのリーダーのマストスキルである 自身の感情の扱い方やタイムマネジメントを身に着け、自分自身にとっても 部下にとっても、働きやすい環境を創り、組織力を高めていきます。

マネジメントのベースと3つの役割

■プログラム紹介

リーダーの「普遍的な原理原則」と「これからの新常識」を網羅『VUCA時代のマネジメントガイド』